包含标签 技术主管 的文章

技术管理者为什么可以领导技术专家

技术管理者(如技术总监、技术VP、CTO等)和技术专家,都是从技术专业人才提拔而来,尤其是技术专家,100%以前是技术专业人才;技术管理者虽有特例,但是也是极少数,非常非常少,因为技术的特殊性,其他行业的管理人员是很难带好技术团队的。 技术专家,一般是在作为技术专业人员的时候,体现……

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不是你不适合做管理,是你不敢迈出那一步

2019.07.14号,我在InfoQ在深圳举办的架构师峰会上做了一场《架构师技能提升和技术管理》的分享,从现场的分享交流,以及后面的微信沟通交流来看,我发现很多人并不是不适合做管理,而是有很多原因,导致他们不敢迈出这一步。不敢尝试,所以也就不知道结果,到底是自己不合适,还是其他……

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在阿里做了五年技术主管,我有话想说

阿里妹导读:在历史文章《如何成为优秀的技术主管?》中,阿里巴巴高级技术专家云狄从开发规范、开发流程、技术规划与管理三个角度,分享对技术 TL 的理解与思考。 今天的文章,他将继续深入探讨这一话题,从管理的角度分享技术TL的核心职责,主要包括团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与……

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