分类 职场 中的文章

敏捷快速迭代,是为了更快的接近目标

在技术上,有「敏捷开发」这个术语,相比以前传统的瀑布式开发,它是采用迭代的方式,以需求进化为核心,快速的进行测试、验证和交付,应付需求的变化,不再像以往做好了一个产品,发现用户的需求变化,市场不需要了,刚做好就要被淘汰。 1 玩过游戏的朋友,都知道游戏是有地图的,尤其是对战类的这些,……

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不是你不适合做管理,是你不敢迈出那一步

2019.07.14号,我在InfoQ在深圳举办的架构师峰会上做了一场《架构师技能提升和技术管理》的分享,从现场的分享交流,以及后面的微信沟通交流来看,我发现很多人并不是不适合做管理,而是有很多原因,导致他们不敢迈出这一步。不敢尝试,所以也就不知道结果,到底是自己不合适,还是其他……

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在阿里做了五年技术主管,我有话想说

阿里妹导读:在历史文章《如何成为优秀的技术主管?》中,阿里巴巴高级技术专家云狄从开发规范、开发流程、技术规划与管理三个角度,分享对技术 TL 的理解与思考。 今天的文章,他将继续深入探讨这一话题,从管理的角度分享技术TL的核心职责,主要包括团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与……

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如何转变才能做好技术管理

我们很多技术开发人员,在这个的岗位做的很优秀,就可能得到提拔,而走向技术管理的岗位。从技术开发到技术管理,是一个很大的转变,也需要走向技术管理的人员转变,这个转变会根据能力不同,有不同的调整期,一般半年左右,转变过来就能更好的适应这个技术管理的岗位。今天我们就聊聊从技术开发到技术……

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学会感激,才能长大

很多人看到这个,会疑问感激很难吗?这不是理所当然的事情吗?有人对自己有帮助,那么自己就会从一些方面极可能帮到对方。如果你能这么想,那么你已经学会了感激,但是对于大部分人来说,他们还是学不会,还是没长大。 1 18年我在 跨维度的打击,是可以直接秒杀的 中提到了我给自己孩子起名字,是自己写……

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职场中上级如何和下级面谈

这段时间在和同事们面谈,目的了解下同事们的情况,解答些疑问,听一些他们对团队公司的建议等等,这种面对面、一对一的面谈,会收到很好的效果。如果你也是一名管理者,那么你如何组织这次面谈,以达到更好的效果呢,比如你的下属有问题不愿意说怎么办?如何引导他们更愿意的和你谈,和你聊? 1. 一对一……

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程序员毕业三年后聚会,发现薪水已经相差好几倍

毕业三年,是一个阶段,这个时间点,大家工作已经稳定,并且已经开始在各个岗位上崭露头角。这个时候,如果同学们聚在一起聊聊,尤其是在同学的聚会,会惊讶的发现,同样学校,同样专业,同样职业的同学,薪水可能已经相差好几倍,原因何在?这次就结合自己的实践经验聊聊,如何可以做到,自己的薪水是……

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技术编程人员成长的9个段位

很多人都问,技术人员如何成长,每个阶段又是怎样的,如何才能走出当前的迷茫,实现自我的突破。所以我结合我自己10多年的从业经验,总结了技术人员成长的9个段位,希望对大家的职业生涯,有所帮助。 1. 刚接触编程的时候,会觉得这是个很神奇东西,平淡的英文字母,再加上标点符号,竟然可以有这么大……

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聊聊职能型组织的优缺点

最近几年做管理,协调团队和资源,对组织的构成、方式、协作、目标等有了更深的认知,最近公司一个比较大的项目又触发了我对组织结构的总结和思考,今天这篇文章不聊技术了,聊一聊组织架构中职能型组织的优缺点。 什么是组织 本来想起百科下,想了想也放弃了,就按照自己的理解介绍吧。我对组织的理解是……

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离职的正确姿势

做技术管理这么多年,招过很多人,也经历过不少员工的离职,有的员工在离职的时候处理的很不错,有的员工就处理的不是那么好,甚至有的员工有一种离职后老死不相往来的想法,今天先不谈招聘,聊一聊离职这回事,到底什么样的离职才是正确的姿势呢? 谈谈离职 离职是很常见的一个现象,在职场中,大部分人……

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