包含标签 管理 的文章

在阿里做了五年技术主管,我有话想说

阿里妹导读:在历史文章《如何成为优秀的技术主管?》中,阿里巴巴高级技术专家云狄从开发规范、开发流程、技术规划与管理三个角度,分享对技术 TL 的理解与思考。 今天的文章,他将继续深入探讨这一话题,从管理的角度分享技术TL的核心职责,主要包括团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与……

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如何转变才能做好技术管理

我们很多技术开发人员,在这个的岗位做的很优秀,就可能得到提拔,而走向技术管理的岗位。从技术开发到技术管理,是一个很大的转变,也需要走向技术管理的人员转变,这个转变会根据能力不同,有不同的调整期,一般半年左右,转变过来就能更好的适应这个技术管理的岗位。今天我们就聊聊从技术开发到技术……

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聊聊职能型组织的优缺点

最近几年做管理,协调团队和资源,对组织的构成、方式、协作、目标等有了更深的认知,最近公司一个比较大的项目又触发了我对组织结构的总结和思考,今天这篇文章不聊技术了,聊一聊组织架构中职能型组织的优缺点。 什么是组织 本来想起百科下,想了想也放弃了,就按照自己的理解介绍吧。我对组织的理解是……

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管理日志20180606:管理人员如何临危不乱

本文为原创文章,转载注明出处,欢迎扫码关注公众号flysnow_org或者网站http://www.flysnow.org/,第一时间看后续精彩文章。觉得好的话,顺手分享到朋友圈吧,感谢支持。 临危不乱,是指在遇到危险的时候不慌乱,可以从容应对。在管理中,所以没有造成人生伤害的危险……

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