我们很多技术开发人员，在这个的岗位做的很优秀，就可能得到提拔，而走向技术管理的岗位。从技术开发到技术管理，是一个很大的转变，也需要走向技术管理的人员转变，这个转变会根据能力不同，有不同的调整期，一般半年左右，转变过来就能更好的适应这个技术管理的岗位。今天我们就聊聊从技术开发到技术管理后，会有哪些转变，也是我们想走这条路的人必须做出的改变。

从专到杂

当我们是个技术开发人员时，我们只需要做好自己的事情，只需要提升自己的能力，承担更有难度的任务，这时候我们是个工程师，只在我们自己领域内的工程师，也就是专精一门的专家。

当我们变成技术管理者后，我们所做的就不止完成自己的任务，提升自己的技术能力了，我们还要做招聘、绩效考核、任务分配、人员协调、团队积累等等，我们做的事情相比我们做技术开发的时候，显得更杂。

所以很多技术开发人员，刚被提拔为技术管理者后，就会很乱，很忙，没有头绪，主要也是因为事情太多，太杂，没有掌握技术管理的诀窍，所以一时很难适应，这个就是适应期，调整期。

当我们逐渐调整过来后，有了一套自己管理和处理问题的方法，渐渐的得心应手的时候，就证明你已经逐步适应这个技术管理岗位了。

从个人到团队

以前我们是一个人吃饱全家不饿，现在我们是有一个团队。你不再是一个人，你需要为整个团队负责，要带领整个团队完成任务，交付产品项目，整个团队的绩效才是你的绩效，只是个人做好，但是团队没有做好，不是一个合格的技术管理者。

走向技术管理后，要时刻牢记自己是领头者，是指挥员，是大家的主心骨，大家都跟着你混呢，要带着大家出成绩。

从单干到协同

以前自己干自己的，完成后，就可以喝杯水，学点东西或者接着下个任务。现在成了技术管理者了，你要把任务分解好，谁做什么，什么时候完成，怎么做讨论方案。什么？卡住了，再赶紧拉通。

你需要协调你的团队成员，让大家一起做一个或者多个事情，还不能乱，乱了就要耽误时间，就要延期。 还要同步好信息，信息不对城导致的返工的例子太多了。

以前是操自己一个人的心，现在是操整个团队的心

从局部到全局

以前是盯着自己，看看自己哪里没有做好，如何改进，如何提升，要怎样充电，如何提升自己的竞争力；现在是盯着团队，看看要做些什么，能整体的提升团队的战斗力。

比如你要积累文档，这样不管是新人入职，还是任务交接，有不至于业务中断，甚至理不清，无法接受。

你还要统一代码规范，这样才能让一个团队的代码像一个人写的一样，便于大家开发协作。

还要积累代码库、组件等， 便于团队复用，提升开发效率。

还要培养人员，让他们成长起来，以承担更重要的任务。

如此等等，总之，不再是自己了，要多从团队的角度考虑问题，要统一的提升团队的能力，做更多对团队有益的工作。

从管事到管人

走向技术管理的一大挑战是从管事到管人。以前和事情打交道，比较容易，而且是自己一个人，做好自己的事情即可。

现在是管着一个团队，除了事情外还要和人打交道。你要知道谁大概什么性格，更适合做什么工作；谁又有什么意见，要不要谈谈；用什么激励措施对这个人才更合适；如何调节团队氛围，带动积极性，如此等等。

对于这方面，我们的建议是就事论事，以事情为中心，不要陷入在「人」里；以事情驱动，最终达到管人又管事的目的。

管理的目标

不管一个人做事，还是带着团队的管理做事，目标只有一个，就是交付上线。这个是核心，其他的都是过程，是为了达到这个目的的方法。我们所做的都是为了更好，更快的交付，如果没有交付，我们所做的都是无用功。

射箭的时候，你的姿势很酷，和裁判的关系也很好，观众也给你加油助威，但是没有射中，都是白搭。

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